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Produkt zum Begriff Investitionskosten:


  • GUDE 8311-4 metered PDU, 8xC13, Mess-/Auswertung, Differenzstrom-Überwachung Typ A, 1,5 m
    GUDE 8311-4 metered PDU, 8xC13, Mess-/Auswertung, Differenzstrom-Überwachung Typ A, 1,5 m

    8-fach metered PDU mit integrierten Mess-/Auswertungsmöglichkeiten für TCP/IP-Netzwerke mit Differenzstrom-Überwachung Typ A. 8 Lastausgänge (C13) auf der Frontseite . Messung von Strom, Spannung, Phasenwinkel, Leistungsfaktor, Frequenz, Wirk-, Schein- und Blindleistung. 2 Energiezähler, ein Zähler zählt dauerhaft, der andere Zähler ist rücksetzbar. Differenzstrom-Überwachung Typ A. Beleuchtete zweizeilige LCD-Anzeige. Anschluss für optionale Sensoren zur Umgebungsüberwachung (Temperatur, Luftfeuchtigkeit und Luftdruck). Einfache und flexible Konfiguration über Webbrowser, Windows- oder Linux-Programm. Firmware-Update im laufenden Betrieb über Ethernet möglich. IPv6-ready. HTTP/HTTPS, E-Mail (SSL, STARTTLS), DHCP, Syslog. SNMPv1, v2c, v3 (Get/Traps). TLS 1.0, 1.1, 1.2. Radius- und Modbus TCP-Protokoll wird unterstützt. Konfiguration und Steuerung über Telnet. Geringer Eigenverbrauch. Entwickelt und produziert in Deutschland .

    Preis: 398.65 € | Versand*: 7.02 €
  • GUDE 8311-2 metered PDU, 7x, Mess-/Auswertung, Differenzstrom-Überwachung Typ A, 1,5 m
    GUDE 8311-2 metered PDU, 7x, Mess-/Auswertung, Differenzstrom-Überwachung Typ A, 1,5 m

    7-fach metered PDU mit integrierten Mess-/Auswertungsmöglichkeiten für TCP/IP-Netzwerke mit Differenzstrom-Überwachung Typ A. 7 Lastausgänge (Schutzkontakt) auf der Frontseite . Messung von Strom, Spannung, Phasenwinkel, Leistungsfaktor, Frequenz, Wirk-, Schein- und Blindleistung. 2 Energiezähler, ein Zähler zählt dauerhaft, der andere Zähler ist rücksetzbar. Differenzstrom-Überwachung Typ A. Beleuchtete zweizeilige LCD-Anzeige. Anschluss für optionale Sensoren zur Umgebungsüberwachung (Temperatur, Luftfeuchtigkeit und Luftdruck). Einfache und flexible Konfiguration über Webbrowser, Windows- oder Linux-Programm. Firmware-Update im laufenden Betrieb über Ethernet möglich. IPv6-ready. HTTP/HTTPS, E-Mail (SSL, STARTTLS), DHCP, Syslog. SNMPv1, v2c, v3 (Get/Traps). TLS 1.0, 1.1, 1.2. Radius- und Modbus TCP-Protokoll wird unterstützt. Konfiguration und Steuerung über Telnet. Geringer Eigenverbrauch. Entwickelt und produziert in Deutschland .

    Preis: 398.65 € | Versand*: 7.02 €
  • Suchmaschinen-Optimierung (Erlhofer, Sebastian)
    Suchmaschinen-Optimierung (Erlhofer, Sebastian)

    Suchmaschinen-Optimierung , Das Handbuch bietet Einsteigern und Fortgeschrittenen fundierte Informationen zu allen relevanten Bereichen der Suchmaschinen-Optimierung. Neben ausführlichen Details zur Planung und Erfolgsmessung reicht das Spektrum von der Keyword-Recherche, der Onpage-Optimierung über erfolgreiche Methoden des Linkbuildings bis hin zu Ranktracking und Monitoring. Anschauliche Beispiele ermöglichen Ihnen die schnelle Umsetzung in der Praxis, z. B. im Bereich Ladezeitoptimierung und Responsive Webdesign. Aus dem Inhalt: Überblick über SEO Suchmaschinen verstehen Funktionsweisen von Google Keyword-Recherche Website-Struktur optimieren Planung und Durchführung Google-Ranking erhöhen Ziele und KPIs Gewichtung und Relevanz Zentrale Onpage-Faktoren Linkbuilding Duplicate Content Spam-Vermeidung Suchmaschinen-optimierte Texte schreiben CMS, Weblogs und Online-Shops Tracking Web Analytics und Controlling Usability und SEO Content Marketing , Studium & Erwachsenenbildung > Fachbücher, Lernen & Nachschlagen , Auflage: 11. Auflage, Erscheinungsjahr: 20230203, Produktform: Leinen, Titel der Reihe: Rheinwerk Computing##, Autoren: Erlhofer, Sebastian, Edition: REV, Auflage: 23011, Auflage/Ausgabe: 11. Auflage, Seitenzahl/Blattzahl: 1232, Themenüberschrift: COMPUTERS / Web / Search Engines, Keyword: E-Commerce; Keywords; Onpage-Offpage-Optimierung; Definition; Ranking; Usability; Content-Marketing; Conversions; AdWords Ads; Web-Analytics; Hand-Buch Bücher lernen Grundlagen Kurse Tipps Workshops Tutorials Wissen Anleitung Training Ausbildung; Google Search Console, Fachschema: EDV / Theorie / Allgemeines~Informatik~Maschine / Suchmaschine~Suchmaschine~Electronic Marketing - Online-Marketing~Marketing / Electronic Commerce~Internet / Suchmethoden, Spezielle Anwender, Fachkategorie: Informationstechnik (IT), allgemeine Themen~Informatik~Internetrecherche, Suchmaschinen, Sprache: Deutsch, Thema: Optimieren, Fachkategorie: Online-Marketing, Thema: Verstehen, Text Sprache: ger, Verlag: Rheinwerk Verlag GmbH, Verlag: Rheinwerk Verlag GmbH, Breite: 184, Höhe: 65, Gewicht: 2142, Produktform: Gebunden, Genre: Mathematik/Naturwissenschaften/Technik/Medizin, Genre: Mathematik/Naturwissenschaften/Technik/Medizin, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Kennzeichnung von Titeln mit einer Relevanz > 30, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Relevanz: 0050, Tendenz: +1, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover, Unterkatalog: Lagerartikel, WolkenId: 2763175

    Preis: 49.90 € | Versand*: 0 €
  • 1200W Windkraftanlage zur Eigenstrom-Optimierung!
    1200W Windkraftanlage zur Eigenstrom-Optimierung!

    1200W Windkraftanlage zur Eigenstrom-Optimierung! 1x Silent-Wind-Power HY1000W / 110V, 1x Silent-Wind-Wechselrichter 1000W, 1x Silent-Wind Mast 9.6m (Windturm)

    Preis: 3200.00 € | Versand*: 119.00 €
  • Wer übernimmt Investitionskosten?

    Wer übernimmt Investitionskosten? In der Regel werden Investitionskosten von Unternehmen oder Privatpersonen getragen, die ein bestimmtes Projekt oder eine Geschäftstätigkeit finanzieren möchten. Oftmals werden Investitionskosten auch von Banken oder anderen Finanzinstituten übernommen, die Kredite oder Darlehen zur Verfügung stellen. In einigen Fällen können auch staatliche Förderprogramme oder Zuschüsse die Investitionskosten teilweise oder vollständig decken. Letztendlich hängt die Frage, wer die Investitionskosten übernimmt, von der Art des Projekts, den finanziellen Möglichkeiten der Beteiligten und den verfügbaren Finanzierungsoptionen ab.

  • Wer zahlt Investitionskosten?

    Investitionskosten werden in der Regel von dem Unternehmen oder der Person getragen, die die Investition tätigt. Dies kann bedeuten, dass ein Unternehmen Geld für den Kauf von Anlagen oder Ausrüstung aus eigenen Mitteln verwendet oder einen Kredit aufnimmt, um die Investitionskosten zu decken. In einigen Fällen können auch staatliche Förderprogramme oder Zuschüsse zur Deckung von Investitionskosten genutzt werden. Letztendlich ist es jedoch die Verantwortung des Investors, sicherzustellen, dass die Investitionskosten gedeckt sind und dass die Investition rentabel ist.

  • Was gehört zu Investitionskosten?

    Zu den Investitionskosten gehören alle Ausgaben, die für die Anschaffung von Vermögenswerten getätigt werden, die langfristig im Unternehmen genutzt werden sollen. Dazu zählen beispielsweise Maschinen, Gebäude, Fahrzeuge oder auch Software. Auch die Kosten für die Installation, Inbetriebnahme und Anpassung der Anlage gehören zu den Investitionskosten. Darüber hinaus können auch Ausgaben für Planung, Beratung, Genehmigungen und Schulungen als Investitionskosten betrachtet werden. Insgesamt sind Investitionskosten ein wichtiger Bestandteil der langfristigen Finanzplanung eines Unternehmens.

  • Wer zahlt Investitionskosten im Pflegeheim?

    Die Investitionskosten im Pflegeheim werden in der Regel von verschiedenen Parteien getragen. Einer der Hauptfinanzierer sind die Pflegebedürftigen selbst, die einen Teil der Kosten durch ihre Pflegeversicherung oder Eigenmittel decken. Darüber hinaus beteiligen sich auch die Pflegekassen an den Investitionskosten, insbesondere bei Maßnahmen zur Verbesserung der Pflegequalität. In einigen Fällen können auch öffentliche Fördermittel oder Darlehen zur Finanzierung von Investitionen in Pflegeheime genutzt werden. Letztendlich ist die genaue Verteilung der Investitionskosten von verschiedenen Faktoren wie dem Standort des Pflegeheims, den regionalen Gesetzen und den individuellen Vertragsvereinbarungen abhängig.

Ähnliche Suchbegriffe für Investitionskosten:


  • Herzog, Reinhard: Kennzahlen in der Apotheke
    Herzog, Reinhard: Kennzahlen in der Apotheke

    Kennzahlen in der Apotheke , Mit Zahlen Fakten schaffen Passé sind die Zeiten von "Pi mal Daumen" und vagen Vermutungen. Lassen Sie die Zahlen für sich sprechen, um den unternehmerischen Erfolg Ihrer Apotheke klar zu bemessen. In diesem Buch erfahren Sie unter anderem, wann sich der Direkteinkauf von Waren lohnt, welche Artikel die höchsten Umsätze generieren und wann eine Investition rentabel ist. Die 4. Auflage wurde vollständig überarbeitet und aktualisiert. Praktische Excel-Rechenblätter stehen via QR-Code zum Download bereit und helfen Ihnen dabei, maßgeschneiderte Einblicke in Ihr Unternehmen zu erhalten sowie fundierte Entscheidungen zu treffen. Bringen Sie Ihre Apotheke jetzt auf Erfolgskurs! , Studium & Erwachsenenbildung > Fachbücher, Lernen & Nachschlagen

    Preis: 29.80 € | Versand*: 0 €
  • Personal-Controlling mit Kennzahlen (Schulte, Christof)
    Personal-Controlling mit Kennzahlen (Schulte, Christof)

    Personal-Controlling mit Kennzahlen , Vorteile - verbindet die Unternehmens- mit der Personalstrategie sowie die Personalarbeit mit Kennzahlen - über 60 ausgewählte Kennzahlen mit ihren wichtigsten Merkmalen Zum Werk Dass Personalmanagement ein zentraler Erfolgsfaktor der Unternehmensführung ist, bleibt unbestritten. Ebenso die Tatsache, dass die Personalkosten i.d.R. den größten Kostenblock eines Unternehmens darstellen; so entstehen bspw. in der Softwareindustrie 60% aller Kosten im Personalbereich. Um aktives Controlling auch im Personalwesen sicherzustellen, sind aussagefähige Messinstrumente erforderlich. Hauptanliegen dieses Buches ist es, mitarbeiterbezogene Maßnahmen zu bewerten und im Sinne einer Steuerung Handlungsempfehlungen bei Soll-Ist-Abweichungen zu geben. Hierzu wird ein Kennzahlensystem vorgestellt, dessen Aufbau sich an den Teilaktivitäten des Personalwesens orientiert, nämlich Personalbedarfs- und -strukturplanung, Personalbeschaffung, Personaleinsatz, Personalerhaltung und Leistungsstimulation, Personalentwicklung, Personalfreisetzung sowie Personalkostenplanung und -kontrolle. Aus dem Inhalt - Personal-Controlling mit Kennzahlen - Instrumente des Personal-Controllings - Personal-Kennzahlen in der Praxis - Implementierung von Personal-Kennzahlen - Kennzahlenblätter Neu in der 4. Auflage Zweifarbiges Layout mit neuen Kennzahlen zum Betrieblichen Gesundheitsmanagement, Diversity und Innovation. Zielgruppe Für Personalleiter, Controller und kaufmännische Leiter in Unternehmen und öffentlichen Verwaltungen. , Studium & Erwachsenenbildung > Fachbücher, Lernen & Nachschlagen , Auflage: 4. Auflage, Erscheinungsjahr: 20200906, Produktform: Leinen, Beilage: gebunden, Titel der Reihe: Controlling Competence##, Autoren: Schulte, Christof, Auflage: 20004, Auflage/Ausgabe: 4. Auflage, Abbildungen: mit ca. 108 Abbildungen, Keyword: Personalmanagement; Unternehmensführung; HR-Controlling; Personalcontrolling; Personalwesen; Reporting; Key Performance Indicators, Fachschema: Controlling~Kontrolle (wirtschaftlich) / Controlling~Unternehmenssteuerung~Kennzahl~Koeffizient~Makroökonomie~Ökonomik / Makroökonomik~Personal (Belegschaft)~Wirtschaftsprüfung - Wirtschaftsprüfer~Management / Personalmanagement~Personalmanagement~Personalpolitik~Personalwirtschaft~Betriebswirtschaft - Betriebswirtschaftslehre, Fachkategorie: Buchführung, Rechnungswesen, Controlling~Makroökonomie~Betriebswirtschaftslehre, allgemein, Bildungszweck: für die Hochschule, Thema: Optimieren, Fachkategorie: Personalmanagement, HRM, Thema: Verstehen, Text Sprache: ger, Verlag: Vahlen Franz GmbH, Verlag: Vahlen, Franz, Breite: 169, Höhe: 27, Gewicht: 720, Produktform: Gebunden, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Vorgänger EAN: 9783800638017 9783800626441 9783800614004, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Kennzeichnung von Titeln mit einer Relevanz > 30, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Relevanz: 0080, Tendenz: -1, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover, Unterkatalog: Lagerartikel, WolkenId: 44136

    Preis: 34.90 € | Versand*: 0 €
  • Digital Reporting
    Digital Reporting

    Digital Reporting , Vorteile Durch die Digitalisierung erlebt die Arbeitswelt eine andauernde und tiefgreifende Veränderung. Auch der Beruf des Controllers und generell der Bereich des Controllings bleibt von diesen umwälzenden Veränderungen nicht verschont. Eine hochklassige Autorenschaft auf Forschung, Wissenschaft und Praxis nimmt sich des Themas an. Es wird eine aktuelle Bestandsaufnahme vorgenommen, ebenso wie Ausblicke in das sich verändernde Berufsumfeld des Controllers. Sowohl für die Fachcommunity wie auch für Berufspraktiker von hohem Interesse. Zum Werk Die Entwicklung der Finanzfunktion und speziell des Berufsbildes der Controller hat sowohl in der akademischen als auch in der praxisorientierten Literatur viel Aufmerksamkeit auf sich gezogen (bspw. Lambert & Sponem, 2012; Goretzki & Messner, 2019; Morales & Lambert, 2013). Dies ist vor allem der Tatsache geschuldet, dass es sich bei der Finanzfunktion um eine soziale und organisationale Praktik handelt (vgl. Abernethy & Chua, 1996), die durch individuelle (bspw. Präferenzen der CFO), organisationale (bspw. die Zentralisierungsgrad der Organisationsstruktur) oder gesellschaftliche (bspw. Messbarmachung der Nachhaltigkeit) Faktoren beeinflusst wird. Entsprechend heterogen und dynamisch ist die Entwicklung der Finanzfunktion in der organisationalen Realität. Vor diesem Hintergrund ist es das Ziel des vorliegenden Buches, einen Überblick über die die verschiedenen Einflussfaktoren auf die Ausgestaltung und Veränderung der Controllerrolle zu geben und darauf aufbauend eine mögliche Zukunft für Controller zu skizzieren. Teil 1: Controlling im Kontext betriebswirtschaftlicher Megatrends Teil 2: Wie Daten durch Technologie zu Informationen werden Teil 3: Umsetzung der Transformation im Controllerbereich Teil 4: Grenzen digitaler Technologien Teil 5: Perspektiven für das Controlling 2030 Zielgruppe Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler in der Lehre/Controlling-Professorinnen und Professoren; Controllingleiterinnen und Controllingleiter, die wissen wollen, wohin die Reise im Controlling zukünftig geht. , Schule & Ausbildung > Fachbücher, Lernen & Nachschlagen , Erscheinungsjahr: 20230629, Produktform: Leinen, Redaktion: Arbeitskreis Internes Rechnungswesen der Schmalenbach-Gesellschaft für Betriebswirtschaft e. V., Abbildungen: mit 48 Abbildungen, Keyword: Industrie 4.0; Megatrends; Business Analytics; Predictive Analytics; Alhorithmus, Fachschema: Kalkulation / Kostenrechnung~Kostenrechnung~Kalkulation / Leistungsrechnung~Leistungsrechnung~Wirtschaftsprüfung - Wirtschaftsprüfer~Betriebswirtschaft - Betriebswirtschaftslehre, Fachkategorie: Kosten- und Leistungsrechnung~Buchführung, Rechnungswesen, Controlling~Betriebswirtschaftslehre, allgemein, Warengruppe: HC/Betriebswirtschaft, Fachkategorie: Digitale- oder Internetökonomie, Thema: Verstehen, Text Sprache: ger, Seitenanzahl: XXI, Seitenanzahl: 190, UNSPSC: 49019900, Warenverzeichnis für die Außenhandelsstatistik: 49019900, Verlag: Vahlen Franz GmbH, Verlag: Vahlen Franz GmbH, Verlag: Vahlen, Franz, GmbH, Verlag, Länge: 242, Breite: 164, Höhe: 18, Gewicht: 508, Produktform: Gebunden, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Relevanz: 0002, Tendenz: -1, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover, Unterkatalog: Lagerartikel, WolkenId: 2920317

    Preis: 39.80 € | Versand*: 0 €
  • Sprenger-Menzel, Michael Thomas P: Grundlagen des Controllings
    Sprenger-Menzel, Michael Thomas P: Grundlagen des Controllings

    Grundlagen des Controllings , Das Buch gibt einen kompakten Überblick über die Materie und unterstreicht die weiter steigende Bedeutung des Controllings in öffentlichen und privaten Betrieben sowie Non-Profit-Organisationen aller Größen und Branchen. Berichtswesen und Kennzahlenanalyse, Instrumente des Kosten- und Erfolgscontrollings, des strategischen Controllings sowie des Investitions- und Personalcontrollings werden verständlich dargestellt. Das kommunale Beteiligungscontrolling wird ebenso erörtert. Hinzu kommt ein umfangreicher Anhang mit ergänzenden Informationen zur Ermittlung und Betrachtung von Kennzahlen, statistischen Grundlagen und weiterführenden Übersichten. Durch den bewussten Verzicht auf eine "zu mathematisch" orientierte Darstellung eignet sich das Werk nicht nur für das Studium in den Bachelor- und Masterstudiengängen der Verwaltungs-, Betriebs- und Finanzwirte, sondern kann auch von der Praxis zu Rate gezogen werden. Es eignet sich hervorragend für eine vertiefte, gut verständliche Einführung in die Thematik. Christian Patrick Brockhaus und Michael Thomas P. Sprenger-Menzel lehren Betriebs- und Volkswirtschaftslehre, externes und internes Rechnungswesen sowie Controlling an der Hochschule für Polizei und öffentliche Verwaltung des Landes NRW (HSPV NRW) in Köln. , Studium & Erwachsenenbildung > Fachbücher, Lernen & Nachschlagen

    Preis: 30.00 € | Versand*: 0 €
  • Was sind Investitionskosten bei Kurzzeitpflege?

    Investitionskosten bei Kurzzeitpflege sind die Kosten, die für die Einrichtung und Ausstattung von Pflegeeinrichtungen für Kurzzeitpflege anfallen. Dazu gehören beispielsweise die Kosten für Möbel, medizinische Geräte, Renovierungen und Umbauten. Diese Kosten sind notwendig, um eine angemessene und sichere Pflegeumgebung für die kurzzeitige Betreuung von Pflegebedürftigen zu schaffen. Die Investitionskosten können je nach Umfang und Qualität der Einrichtung variieren und müssen in der Regel von den Betreibern der Pflegeeinrichtungen getragen werden. Es ist wichtig, die Investitionskosten bei der Planung und Finanzierung von Kurzzeitpflegeeinrichtungen angemessen zu berücksichtigen, um eine qualitativ hochwertige Versorgung der Pflegebedürftigen sicherzustellen.

  • Wer zahlt Investitionskosten ambulante Pflege?

    Die Investitionskosten für ambulante Pflege werden in der Regel von den Leistungserbringern selbst getragen. Das bedeutet, dass Pflegedienste oder ambulante Pflegeeinrichtungen die Kosten für die Ausstattung, Räumlichkeiten und Personal selbst finanzieren müssen. In einigen Fällen können auch Fördermittel oder Zuschüsse von öffentlichen Trägern oder Krankenkassen beantragt werden, um die Investitionskosten zu decken. Letztendlich ist es jedoch Sache der Leistungserbringer, die finanziellen Mittel für die notwendigen Investitionen aufzubringen. Werden die Investitionskosten nicht angemessen gedeckt, kann dies die Qualität der ambulanten Pflege beeinträchtigen.

  • Was sind Investitionskosten beim Pflegedienst?

    Investitionskosten beim Pflegedienst sind Ausgaben, die für die Anschaffung von Ausrüstung, Einrichtung und technischen Geräten benötigt werden, um die Pflegeleistungen zu erbringen. Dazu gehören beispielsweise Betten, Rollstühle, Pflegehilfsmittel und Software für die Dokumentation. Diese Kosten sind notwendig, um die Qualität der Pflege zu gewährleisten und den Anforderungen der Pflegebedürftigen gerecht zu werden. Investitionskosten können einen erheblichen Anteil der Gesamtkosten eines Pflegedienstes ausmachen und müssen daher sorgfältig geplant und budgetiert werden. Letztendlich tragen Investitionen dazu bei, die Effizienz und Effektivität der Pflegeleistungen zu steigern und die Zufriedenheit der Pflegebedürftigen zu erhöhen.

  • Was zählt zu den Investitionskosten?

    Was zählt zu den Investitionskosten? Investitionskosten umfassen alle Ausgaben, die für die Anschaffung von Vermögenswerten wie Maschinen, Ausrüstung, Gebäude oder Fahrzeuge getätigt werden. Darüber hinaus können auch Kosten für die Modernisierung oder Erweiterung von bestehenden Anlagen sowie für die Entwicklung neuer Produkte oder Dienstleistungen als Investitionskosten betrachtet werden. In der Regel handelt es sich um langfristige Ausgaben, die dazu dienen, die Produktivität oder Rentabilität eines Unternehmens zu steigern. Investitionskosten sind daher ein wichtiger Bestandteil der langfristigen Finanzplanung und -strategie eines Unternehmens.

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